品牌，對於許多人來說，是一個產品的認知，但是這兩個字也是一個細節的展現與具象，它難以量化，卻是很多時候在推動價值上最重要的元素；五月初狂熱球電影資訊網主編孫志騰與 APUJAN 品牌總監詹朴以及新經典文化出版社總編輯葉美瑤，在 APUJAN 微風廣場店鋪，從服裝、書單、電影與架空世界的想像為題，討論了創作背後的建置過程，以及彼此在品牌經營上的思維。

孫志騰和詹朴兩人其實是輔仁大學織品系的同班同學，兩人也在差不多的時間創立自己的品牌：「我們兩個品牌的年紀其實是差不多的，其實狂熱球一開始並不是想要變成一個電影網站，它甚至也不是一個真的想要當做認真事業的一個網站，一直到了 2013 年，也就是 APU 第一次上倫敦時裝週那一年，那我們才正式的想要定調成一個聚焦在電影的線上媒體，我覺得我們彼此之間聊到工作上我最多真的就是我們在品牌價值這件事情上面」。至於詹朴的 APUJAN 品牌，近年跳脫了服裝品牌的概念，用設計的角度和多方單位展開多元且有趣的合作，包括了長榮航空、郭元益以及近期的麥當勞，在維持原先的定位和開創新路上，詹朴也有自己的定義邏輯：「我覺得只要定義清楚，知道自己品牌的定位跟品牌的元素風格，定義清楚的話透過更多媒介跟更多不同品牌聯名永遠都是可以讓訊息用更多不同方式傳遞出去的」。詹朴談及，「我們每一次在跟不同合作對象合作的時候，其實最注重的並不是這個合作案有多大的發揮空間，或多大的自由度，最重要的是來邀約的合作品牌他期待中的合作關係是什麼？就是如何釐清這兩個品牌之間的關聯。誰是主？誰是副？或是兩個是對等的。我們有很多不同類型的跨界合作案，比如說我們有幫雲門舞集做懷民老師的最後一部作品《關於島嶼》的服裝，那這個很明確的是《關於島嶼》的故事本身才是主軸，我們是利用服裝去協助雲門舞集一起去訴說這故事。我們也有幫郭元益設計制服，設計制服裡面也許我們比重多了一點，可是仍然是我們運用我們品牌的風格去講郭元益的故事。所以每一個合作對象我都會先希望去瞭解有什麼樣的故事？他的品牌有什麼樣的特色？他經歷了什麼？也許他知道他要什麼？也許不知道？我們一起去想出一個新的故事，可是只是用服裝或是其他跨界合作的項目去述說這個故事。」

然而，服裝設計師和麥當勞這個全世界最知名的品牌之一彼此間的合作又是如何？詹朴也表示和上述的案例有些不同：「麥當勞是一個聯名的合作，意思就是除了它的元素以外，應該也要有我們品牌元素，所以就跟雲門舞集的例子比較不太一樣，並不是我們用服裝來幫雲門舞集說故事，而是麥當勞用漢堡跟我們一起用漢堡的餐盒包裝來說兩個品牌故事，這樣才是聯名的，所以當你看到麥當勞包裝的時候，應該可以感覺到麥當勞的品牌元素，可能是歡樂的、可能是喜悅的、可能是有趣的，那這是麥當勞一直想要呈現給人的印象：是閤家歡樂的、是開心的用餐體驗。」

品牌的定位，是從自身對自己品牌的瞭解所構成，而對於狂熱球來說，在這個資訊爆炸的時代，孫志騰清楚理解從每一個小細節累積出的品牌認同感，是狂熱球多年來受到讀者歡迎的重要原因：「我覺得大家都可以寫電影文章，大家都可以寫電影新聞，我們也不是說吹毛求疵的一個態度啦，可是我們對於品牌經營的態度是我們會花很多時間去想，去想說這個文章的封面要放怎樣才會是一個符合我們的風格。」。孫志騰再進一步談到自身品牌的差異性，「或是要怎麼下標題，我會需要用很謹慎的態度來下標題以及內文的措辭，因為我們的讀者對我們的品質要求是很高的、很有期待度的，所以我們要把持住我們的文章品質。其實你是可以用很快甚至很粗俗、很暴力的方式去做新聞，但是你有時候就是要把你的新聞倫理、專業度放自在裡面，我覺得這才是對得起自己跟對得起自己的讀者，所以不管未來我們想做什麼服務或推什麼技術，我覺得品牌這件事是我們永遠不會放棄，甚至會加重比重去經營的。」